昨天,联想在北京召开了发布会,正式发布了先前被官方定义为“国民旗舰”的联想Z5手机,除了Z5外,一并发布的还有另外两款手机和一只手表,分别是联想K5 Note、联想A5和Watch X。

发布之前,联想官方对于新手机的预热可谓是相当火爆,就连联想副总裁也在微博上面,为其大声造势,这部手机号称拥有95%屏占比,以及4TB的粒子内存,这让很多人都非常的期待,觉得这次是联想的一次创新,而就在昨天,这款国民新旗舰发布了,在发布会上,并没有谈这些逆天的技术,而是打起了情怀牌,一直在宣扬儿女情长。个人认为在舆论的攻击之下,联想非常有必要拿一款真正的好产品出来扭转形象,毕竟联想目前太需要好产品了。但就联想发布的这几款产品来说,与“国民旗舰”真的是相差甚远。

早在上个月,联想因为华为5G投票的事件卷入了舆论的风口浪尖上,大家纷纷对联想口诛笔伐,甚至给联想带上了卖国贼的帽子,为此连柳传志都亲自露面,给集团内部写了一封誓死打赢联想保卫战的公开信。而就在这时,联想适时推出了关于新机Z5的消息,关于Z5一系列逆天的技术也在这时流传开来,联想Z5成功的吸引了消费者的热度,而此前大家对于联想本身的口水战成功的被转移。联想Z5之所以在前期进行这样的夸张宣传,很大一部分的目的就是为了转移当时大众的注意力,这才导致了这款手机在发布时闹出了这样的笑话。

联想集团目前的状态并不是很好,手机业务上,在中国市场上的份额已经可以忽略不计,而在联想的主营业务PC上,情况也不乐观,除了因为电脑是夕阳产业外,还有更大的一部分原因是联想近年来在电脑上面缺少创新,特别是在出货量上,数据显示,2018年第一季度,惠普在该季度出货量同比增长4.3%,约56.8万台,联想仅增长了5000台。

第三方机构IDC报告显示,联想竞争对手惠普公司已经连续五个季度全球出货量领先,对第二名联想领先的幅度已经连续三个季度扩大。在4月份的联想全球誓师大会上,联想集团董事长兼CEO杨元庆宣布,未来一年联想PC业务要重返第一。作为联想集团最重要的现金牛业务,联想PC急需一场胜利来证明自己。与惠普相比,联想依然选择多线业务并行。尽管迎来了近三年来最好的业务及报告,但从各业务收入和结构来看,联想的转型并没有太大起色,优势和挑战并没有发生本质变化。2018年5月,联想发布的上一财年年报显示,受到美国新税法的影响,联想直接划了一笔4亿美元一次性费用,这也导致其全年亏损1.89亿美元。PC业务则因上游成本上涨影响,利润出现下跌。

回望过去两年,由于产业大势加上自身的业务压力,联想转型之路困难重重。但联想也并不是没有解决办法,联想集团董事长兼CEO杨元庆提出「三波战略」,即吃著碗里的「PC业务」,看着锅里的「移动业务+资料中心业务」,种着田里的「设备+云」和「基础设施+云」。2017年的业绩表现,验证了三波战略的正确。而面对2018年的转型攻坚战,杨元庆提出,要让智能化嵌入到每一个业务、价值链的每个环节中,致力于由硬件设备制造商转向智能物联(SIoT)网服务商,成为人工智能(AI)变革的推动者和赋能者。AI+IOT的战略,联想开辟了一条通向智能物联网时代的新道路,通过进军IOT产业,再造一个新联想。

联想之所以选择这样的三波战略,是因为联想本身在这方面具有很大的优势。技术和渠道的结合,是联想相对于其他厂商的独特优势,特别是在全球市场上,比起我们国内其他厂商才刚刚出海,联想在这方面却是有着几十年的经验,在全球市场的渠道营销上已经深耕多年的联想,未必不能以AI+IOT的战略重回当年的辉煌。

虽然联想Z5给了我们非常大的落差,但也使自己陷入了很尴尬的境地,如此这般,消费者对于联想的耐心迟早会消磨殆尽,这对于一个主要做硬件产品的企业来说绝对不是什么好事,对于目前的联想来说,好好做产品,好好做技术才是正确的道路。

 

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