*文/黑桃与长剑

一直以来,苹果都是令科技界高山仰止的存在,在智能手机市场上更是如此。强大的自研芯片、基于自有系统茁壮成长的软件生态系统,以及CEO库克精妙的供应链管理方针组成了一条深不可测的护城河,让诸多对手难以轻易抢走它的蛋糕。但也正因如此,国内有不少手机厂商憧憬着苹果的威权地位,意图通过“对标”的方式让自己攀上高端之路。

除了小米之外,喊着“对标苹果、超越苹果”口号最响亮的或许就是荣耀了。在今年3月17日的荣耀春季发布会上,CEO赵明在发布会后的群访环节撂下狠话,称荣耀要改变目前苹果一家独大的局面,而Magic 4也将全面对标苹果。“我们一定会让消费者感受到超越苹果的体验。”

赵明这番豪言壮语倒也不是全无道理。据调研机构Counterpoint的统计报告来看,荣耀在去年第四季度的国内智能手机市占率上以17%的成绩排行第二,仅次于21%的苹果。

在高喊对标苹果之前,荣耀必须先“成为自己”-牛科技

近日接受媒体采访时,赵明还拿出了一组数据——高端系列Magic 4标准版上市后,有60%以上的购机用户是来自苹果和华为。他表示,荣耀内部对这组成绩感到“十分振奋”。

荣耀如此急着对标苹果倒不难理解。放眼当前的中国手机市场,需求萎缩与严重的产品同质化无疑是摆在所有手机厂商面前的难关。在换机周期越来越长的情况下,荣耀必须要进军高端市场,因为只有这样,才能提升品牌溢价,进而获取更高的利润。

说说容易,但要真正走上这条挑战苹果的路线,对于荣耀来讲又何其难。

诞生之初,荣耀走的是典型的中低端品牌路线,主打年轻消费群体,以高性价比和丰富的营销手段对标小米等对手。彼时,荣耀尚且有背靠华为带来的自研麒麟芯片撑腰,这才能在性价比市场上力压小米一头。可如今,失去这一优势的荣耀实在难以打起性价比的大旗,这也让它从中低端领头羊变成了小米的跟随者——跟着它的老对手向高端化迈进。

在高喊对标苹果之前,荣耀必须先“成为自己”-牛科技

然而,一个之前从未采取高端营销策略,也从未积累过高端用户群体的品牌突然喊起了高端,消费者们会接受吗?恐怕,事情并没有那样简单。

一方面,虽然荣耀脱离华为后尽可能地对外界淡化前东家的影响,但那近万名原华为班底仍然让这家新公司充斥着华为的影子,这一点从荣耀数字/Magic系列与华为P/Mate极为相似的设计语言就能看得出来。而在线下,仍有不少消费者会因为外观将荣耀与华为的高端系列联系起来,这很大程度上构成了荣耀在线下销量优秀的原因。

不过,荣耀分家后并没能继承华为的一些关键技术,就拿前者的折叠屏手机Magic V来说,针对折叠屏手机的折痕解决方案,华为具备独特的“水滴铰链”专利,而荣耀Magic V的解决方案则是基于安费诺公版方案改良而来。

此外,华为在P50上独有一套计算光学算法,而荣耀的Magic 3虽说主打摄影能力,但最终也未能有幸搭载这一算法。

在高喊对标苹果之前,荣耀必须先“成为自己”-牛科技

这正是荣耀要面对的一大难题:如今,它靠着对华为的模仿勉强收复了此前丢失的市场占有率,一部分前华为消费者对此也很买账。但除了外形和“血统”外,荣耀有什么属于自己的特色——那种独属自己的、外人无法简单模仿的特色呢?单拿高端系列Magic 4做例子,来自高通的“大路货”骁龙8会成为荣耀的特色吗?还是那块1080P+的高频PWM屏?

答案是“没有特色”,起码我们暂时还没有看到荣耀的特色。

抛开华为的光环,荣耀和小米OV这样的国内品牌也没有什么太大的差距。论起和供应商合作堆料,小米有着极丰富的经验,若是赵明要谈用户体验,低调打磨多年的OV又何尝不能吸引到消费者的心?就算是华为,当年也是凭着自研SoC,以及一系列独有专利才敢在高端上与苹果叫板,而眼下,荣耀甚至还没能走到华为的高度,更别提对标苹果,甚至是超越它了。

在高喊对标苹果之前,荣耀必须先“成为自己”-牛科技

想撑起目前高端系列动辄7000-8000的价格,荣耀最需要的或许并不是一味对标苹果,而是学会做一家独立且有特色的品牌——它在华为子品牌这个位置上坐的太久,也太舒服了,以至于独立后都无法走出这个舒适区。一味地模仿,或许会让荣耀看上去像个“小华为”,或许能让它收复一两块失地,但这永远不会让它成为自己。

*图片来自Yandex、Counterpoint以及荣耀全球官网

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