摘要: 摘要:众所周知,2017年的万达虽说是走在转型的路上,但是从电商的失败,频繁出售资产来看。2017年算的上万达最为艰难的一年。王健林本人也在年会上表示:过往百度与腾讯做电商都失败了,阿里巴巴厉害是一个因素。

众所周知,2017年的万达虽说是走在转型的路上,但是从电商的失败,频繁出售资产来看。2017年算的上万达最为艰难的一年。

王健林本人也在年会上表示:过往百度与腾讯做电商都失败了,阿里巴巴厉害是一个因素。而万达的飞凡网的困局。归根到底还是万达本事定位的失误。

5年来,万达电商一直未见盈利,不是差钱,差技术,相反就是给的钱太多了,造车了今天的局面。要知道,飞凡网在换帅问题上都换了几次。

王健林做电商心不死,就像马云放不下社交一样?-牛科技

怎么说呢,关于飞凡网。之前网上就爆出万达为此在年前大规模的裁员。王健林原本是想将飞凡定位为支持万达的所有业务。而后又盲目的定位像美团的那样的逛街指南,又想做互联网金融,总之就是太乱。

根据万达集团1月20日公布的2017年业绩,万达网科年收入58.6亿元,仅占集团总收入的2.58%。完成全年计划的90.1%,以这一指标衡量,在万达所有业务中排名倒数第一

也就是说,万达网科获得万达最多的资源,却交出了一份糟糕的成绩单。这样的结局,显然王健林是不满意的。

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王健林给了飞凡5年的时间,可这5年来,飞凡的成绩实在让人难以接受。而据易观千帆统计数据显示,2017年7月,飞凡APP的日活用户数据在7.4万-16.2万之间;2017年3月、4月、5月的月活用户数量分别为197.2万、113.3万、114万。这显然与飞凡对外宣称的千万级,相去甚远。

针对飞凡这样的困境。王健林表示:飞凡目前还是有几个细分项目做的可以,有盈利性。虽然万达现在大幅砍掉了飞凡网大多员工。但是对于有前景和对集团有帮助的项目,万达不会放弃。

就王健林做电商,我怎么感觉就像马云做社交的心呢?反正就是不愿意!

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