摘要: 摘要:雷建平出生日期:1985年出生地:武汉市身份:互联网意见领袖主播:思林导语:身处互联网行业的,应该对雷建平都不陌生,一个人相当于一个编辑部:只要当下有重大的新闻事件,他都会第一时间出稿子,并能把内容推

雷建平:从情商感人的普通少年,到互联网意见领袖-牛科技

雷建平

出生日期:1985年

出生地:武汉市

身份:互联网意见领袖

主播:思林

导语:

身处互联网行业的,应该对雷建平都不陌生,一个人相当于一个编辑部:只要当下有重大的新闻事件,他都会第一时间出稿子,并能把内容推得到处都是。

“普通青年”雷建平,曾经勤奋而不聪明,如今也在他的领域拥有了自己掌声,关于这个成绩,他引用了晨兴资本刘芹的名言:成功,是一个复利效应,日复一日,年复一年的不断重复做小事儿,持续走下去,才会有成果。

现在,也许你会质疑,单枪匹马的他,到底能够做大多,他说就想做个小而美的公司;也许你会质疑他的性格,他说在该坚守的地方,不会退让。

全文1万2千字,有点长:

雷帝触网注:非常感谢李阳林 舵舟非常精心的梳理。

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现在的互联网意见领袖,新闻快手

舵舟:为什么你出新闻总是那么快?

雷建平:很多人对我认知,是来自于我的自媒体账号,或朋友圈看到我的文章,就会很好奇这个人,为什么出内容这么快?就找过来问我,我说内容能够很快传播,去影响别人,仔细想下来,背后是有很多逻辑去支撑的,不光快,还很准确,独家。

比如搜狐上市,王小川和他妈妈的照片,朋友圈转疯了,出处就在我这里。《王小川不带女友带妈妈来IPO》刷爆朋友圈的这些标题,也都是起源于我这。

这些内容很快,形成了很好的讨论,并不只是因为我在现场,就能很快写出来了,是因为我提前两个小时我就把内容准备好了。

我在现场只需做两件事情,首先是听这个活动,现场取好标题;第二,整个看下来有哪些亮点,拍一些现场图片,包括王小川和他妈妈的照片,有趣的现场内容,补充到我准备好的内容上去,这样内容就丰满了。

当时没有想到这些内容会这么火,但我预料到了,我选择的点肯定会比其他的传播效果好。

舵舟:你是如何精准的抓住传播点的?

雷建平:首先,很多东西要有提前策划,到现场要很敏锐的观察。搜狗上市,到场国内媒体,好像就我一个人。我是通过各种方式找了他们,提了需求才进去的。也有一些国内媒体想去,但没有提前做准备,怎么可能进得去呢?

当时我看到他们上市的时间点,我刚好在纽约,就赶紧和王小川,搜狐副总裁曾怿打招呼,我说我一定要去,然后王小川也同意了。一直到前一天,他们都没有给到我具体细节,我没法去。

就赶紧催他们,才拿到了一个指引牌,了解清楚了参会的具体时间和路径。通过这些努力,才有了当时在现场的结果,我和王小川,和张朝阳的合影,都是在这个场合出来的。

当时印象很深刻,王小川的妈妈来现场,张朝阳讲了一句话“非常感谢您,培养了这么优秀的一个儿子。”在现场和不在现场的感悟,是不一样的。我看到很多在现场的人,会去关注室内还有场外这些装饰,但是我想IPO不应该是冷冰冰的,应该充满温情,所以就选了“王小川和妈妈”的照片,在群里分享。其实我应该留一个“雷帝触网”的水印,或者通过微信图文发出来,再传播。

对媒体来说,影响力建设从没结束的时候,一篇稿子的结束,就是另一篇稿子的开始。你只有不断的去构建,去积累,才会迎来你下一个势能爆发点。要是坐吃山空,觉得自己很强或很牛了,就会停滞不前,就会排斥很多新事物。我们是一个科技产业,会有很多新东西,如果你不保持谦虚好学的态度,很快就会被淘汰。

搜狗上市第二天,就是拍拍贷上市。当时是美国凌晨,中国的下午,我也是提前两小时把稿子准备好。我还在半夜做了一个事,拍拍贷团队合唱过一首歌曲,歌词我觉得特好:“在茫茫人海里,我们相聚携手,一路欢歌和泪水从未放弃握紧的手,越过黎明的山丘,有梦不曾寂寞,相信坚定,奇迹就在不远的以后”。

正好能代表当下的场景,我在半夜通过各种途径,硬是把这首歌找了出来。这歌是他们自己的歌,搜不到歌词,我就硬生生在半夜把歌词敲出来了。这个稿子也是我最先发,我发的跟别人不一样的地方:既有现场的图片,也有现场的讲话,还加上这首歌,也不是很标题党——《梦想源自不起眼的信念》。

这篇文章点击量到2万,对我来说,2万的点击量就已经很高了,我的受众比较集中在投资人、企业高管、媒体、公关媒介这块。后来一位真格投资人跟我讲,这篇文章大赞,完美的PR,我说怎么成了PR了?他说最好的PR,就是这种描述事实,又能够体验出企业价值观的文章,让这家公司跟其他的科技金融公司区别开了。

舵舟:是不是因为我们年纪大了,所以对于行业理解比年轻人有优势?

雷建平:有很多人年龄也比较大,但多少人有这个意识,会在纽约时,以中国时间来做事呢?中间还要保证你有足够睡眠。我觉得那两周还是挺累的,但是对我来说,是一种非常不一样的体验,那种生活会让我觉得,每天都在战斗,挺有激情的,反而是不知道要去做什么才会累。离职独立出来干的时候,很容易懈怠,很多人不能保持求知欲,又不能克制自己的懒惰和贪念,你的影响力会慢慢的削减。

很多人说我消息快,我有很多对话都是独家的。比如说趣店罗敏和程苓峰对话后,第二篇就是和我对话,我没蹭着非常大的热点的时候,去发这个内容。

我作为一个媒体人,有强烈的冲动,在风口浪尖时把内容发出来,但这会给企业造成很大干扰,所以我强忍住了当时内心的冲动。谁不希望自己的稿子被广泛阅读和传播呢?

我觉得我还是做了相对理性的选择,等到他财报发了之后再发的,而且我并没特别高调。我只想给大家证明一点,我雷建平在这个时候采访到了罗敏,就够了,至于文章是10万+,还是几千几百的点击对我来说并不是重要。

像FACE++CEO印奇的采访,何小鹏离职的第一个采访,都是我第一个做的,其它的媒体都在跟随。我平时的工作状态是什么:刚刚跟混沌大学CEO聊天的时候,正好在同步在处理京东离职高管熊青云,加盟小鹏汽车的事,边聊天边处理工作。我跟他解释不是我不礼貌,而是我必须得做,等我处理完了以后,我跟他敞开了聊。

首先我觉得你不要把工作当成工作,当你把它当成一种爱好、信仰时,你可能做的时候会不一样。我做这个工作,我不必为钱发愁,我也不用给自己一个很大的指标说一年要赚多少钱,我没有的;我也有融资,但是很多人说我拿了融资应该扩大规模,再把它做得更好,我也没有;以我的影响力其实我可以赚得更多的,我也没有。

给我投资的,都是一些一线大佬,他们对我挺支持的。我能保证的是:我不烧钱,但你也别指望我赚钱,我也不会因你投资了我,去做违背我价值观的事。

我也从来没求着企业合作,不会找企业要稿子,我报道的都是正儿八经,最热门的科技行业的信息,你看到的内容就知道现在最热的是什么。微信的读者非常挑剔,内容发得不好是要掉粉的,你把内容发到各个群里,也会得到很多反馈,你必须以比他们还高的标准要求自己。

舵舟:我们平台是探究牛人的成长方法论,所以,讲一讲你的成长经历吧。

我是1985年出生,有一个妹妹,家庭条件不好,没到那种饥饿的程度,武汉的再穷能穷到哪里去。但是总体来说,我们都经历过,家里不是很富有,两个孩子读书,一个上高中一个上初中,家里会很吃力。我和我堂哥都面临这个问题,妹妹为了哥哥读书,没读高中去打工,很多农村孩子都会有内疚感。

舵舟:现在你也算很不错了,会去帮助妹妹么?

现在也很难去帮到妹妹,生活在不同的轨道上,我也没强到那个能力,以后怎么样我不知道,我能帮当然帮,平时给这给那,那不叫帮,真正帮应该是帮她解决长期的人生规划,让她能够足够体面的生存,这叫帮。

但我现在还做不到,我也有力所不能及,当你知名度大了以后,很多亲戚说你能帮我介绍工作吗,遇到这些时候怎么办?都能解决吗,不能的。很多东西大家都需要理解,你又不是救世主,又能改变谁的命运呢。

舵舟:你现在是父母的骄傲吗?

现在也不算父母的骄傲吧,他们会觉得,你为什么要放弃腾讯这么好的工作呢,我又没像雷军做这么大的企业,作为一个自由职业者,再好也没有企业支撑,别人怎么去认可呢?

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学生时代的雷建平:没那么聪明但勤奋的少年

我上初中和高中都非常沉默寡言,每天都一门心思读书,非常努力,成绩也不能说不好,只是高考在理科上吃了大亏,综合卷只考了150多分,那年卷子比较难,50分意味着你是进华科,还是进武大,很残酷的就被拉了下来,到大学时内心很不甘。

为什么会有那次失误,心理素质差吧,前面几科很正常,但到综合那一科时,突然内心非常紧张,拿到试卷一看,很多不会做,跟预期很不一样。一道综合题目20-30分,丢几道大题目基本就完了。

当时对我来说,还是挺残酷的打击,我不属于聪明型,但我特别刻苦的,我不享受那种刻苦的状态,它和我的努力完全不成正比,我觉得太苦了,把人读都有点傻了。

我的大学是一所很普通的武汉市属大学——江汉大学。当时在学校什么证都考:教师资格证,普通话证,包括计算机二级三级,英语四六级都有,总体来说我在大学发生了很大改变,我一直很想给大学留下美好回忆,在大学应该算“校草”,不是说我帅,是我人缘很好,是班长,组织很多活动:春游、篮球赛、秋游,积极参加各种活动,是班上的活跃分子。

当时我有一个同学,他比我们高一级,因为在外面勤工俭学,留级到我们班上,跟我关系最好,带着我去看了很多东西互联网的东西,对我还是挺有影响的。我看了很多书,正好陈天桥、丁磊这些IT财富故事兴起,无意之中我走到了这个行业。

实习受挫,仍然百折不挠

千橡在武汉规模挺大的,我费了九牛二虎之力进去。武汉学校很多,华科进去是实习生,还有餐补,有实习费,我这个一般学校的学生,进去只是个兼职,在子站点工作,上传各种视频。它是现在的人人网刘健要做的,后来陈一舟反对就把这个砍掉了,本来是一心想留在这里,结果很快就被裁员了。

裁员时,兼职的是很惨的,拖欠的工资没有了,别人实习的还给补偿,对他们特别好,承诺说有机会再优先签约,总体来说差别很大。我就挺受刺激的,本身对一个事情充满希望,突然就很受打击。后面我又到搜房武汉站实习,别人实习都免费,会给实习工资,我去还交了100块钱,实习了一个月也走了。程苓峰那时在网易科技当主编,后来我看到他发布的招聘信息。

当时我培养了一个好习惯,总去看门户网站。那时上网还挺贵,就一下打开很多网页,再断网,然后每个去看,正好看到网易科技招聘,就投了简历。虽说遭遇了很多磨难,但因我不断去看去学,有一些软件功底,就应聘上了。在应聘成功前,我还在深圳等了一两个月,当时挺迷茫,去腾讯求职,基本都不用我。

我当时应聘网易时,有一个小插曲。对方说你不用到公司来,在家里或教室办公就行了,我说不行,必须要在现场,否则我实习有什么意义呢?后来他们帮我弄了电脑,我就每天跟他们在一起工作,开会、学习。重要的不是赚这个钱,是我一定要进这个氛围,能够很好的学习,这个应该是我最正确的决定。

不要工资,也不能留下的故事

我到了网易之后,做了一个专题还挺轰动的,叫《中国互联网36计》,为了做这个专题,吃不下饭,脑袋天天要炸。但实习结束时,程苓峰和我谈话,通知我留不下来,当时真的要崩溃了,意味着我一毕业就要失业。我原来信仰一个观点,我堂哥跟我讲:“你不必跑赢所有的人,只要跑赢同一批人就行了。”

我继续跟程苓峰争取:“我不要工资,能不能继续实习。”他说不行。当时的情况是,我比其他同学早出来快一年,为了争取机会,每天很早到,夜里12点才走,周末还在公司加班,结果遭遇的是这种结果,真的是天昏地暗,不要工资也得走。

品玩联合创始人刘伟,跟我是同一批实习生,他留下了我没留下,最后他还一度成了网易科技负责人。我觉得我被淘汰的很大原因,是他们觉得我能力还是不够,接受新事物速度有点慢;

另外网易作为一家大公司,给配的电脑太破了,做什么事都得等半天。我的性格因为这件事遭到改变,我在大学的性格是乐呵呵,这个事情后,整个人都很忧郁。

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腾讯科技早期生死劫,要被开除,一直被投诉

到北京第一夜

我在广州呆不下去了,就到了北京,程苓峰人还挺好的,推荐我去techweb。刚来北京的情节历历在目,讲起来还挺辛酸。刚来谁都不认识,拖着行李走在大街上,内心特别失落。

正好有个小女孩跟她爸爸在一起,看到我就问:“这个大哥哥怎么不回家?”我在北京举目无亲,听到这种话,心里特别特别苦,招待所住一晚要100块真的好贵,第一个晚上我是在网吧过的,比较便宜。

后来我就到techweb去应聘,还挺好的,被子牙刷全部帮我准备好了,我对银科挺有感情的,是我到北京的第一个大厦,还给我解决了住的问题,薪水是1800元。我当天跟堂哥打电话,我堂哥说,1800块钱实在太低了,怎么能开这么低的工资?

我后面就去搜狐面试,搜狐说你可以来,但只能做兼职。我又去和讯面试,和讯办公室在泛利大厦,挺豪华的,团队人也多,主编给的工资是3000块钱,结果副总编辑跟我聊,把我批了一下,工资调到2500。说实话我对和讯没好印象,承诺了3000,变成2500,实在很难理解。

我在网易学了一些财务报表,可以做这方面内容,和讯给我的要求是,每天先发布300篇文章,再做其它事。我当时傻乎乎的说,我在北京举目无亲,晚上也没地方去,能不能在公司加班?

他说可以,后面我每天待到9点多走。我当时住在朝阳的一个地下室,住了小一年,回去除了一张床连电视都没有,就看看报纸也很无聊,很潮湿住久了腰很疼。

我在和讯还因为发稿快,得到和讯副总编的公开表扬,每一天都发300篇稿子,还不是系统直接一点就发,全部手动发。我在这种情况下,还坚持写一些小稿子,做财务报表。

入职腾讯,一开始百般出错,并不顺利

2007年,腾讯要发力科技,大举招人,有一天腾讯科技徐志斌访谈唐骏加盟盛大。徐志斌一边做直播,看到和讯有个人不断地把观点提炼,写成文章发布,就通过各种方式找到我。

他们看我财务报表做得不错,正好缺这样的人,就想挖我。我当时也给自己定了一个目标,就是一年之内必须重回门户,2007年门户还是非常风光的。我从网易科技实习到和讯工作,感觉就像一辆汽车,在平稳的道路上行驶,突然一下跳到沟里面去了。

腾讯给我设了几个选题,让我做几大门户财报对比,每一个公司的财报我都有,很容易就做出来了,很快通过他们的面试。

刚到腾讯,就遇到了2008年奥运,支持了一个月奥运,又遇到金融危机,各种专题、什么财报要去做。就有一个很大的问题,我根本没来得及适应,系统都没熟悉,他们的工具太难用了。

当时的主编李立宏脾气也不好,经常批评员工,我又是新来的,基本上每次批都能批到我,非常压抑,感觉很不公平。我每天很早来,很晚走,做了很多事,多做多错,批评也越多,形成了恶性循环。有一天李立恒跟我谈话,说再这个样子,你可能在腾讯待不下去了。

我为什么有那么多错?当时白天要抽调支持其他工作,晚上回来被安排整近两万字的访谈速记,被发现有很多错别字,你能保证这一两万字里没错别字?你说你能做到吗?

我一早出去直播,回来整到九十点钟,没人跟我说一声辛苦了,反而收到的是第二天别人给主编发了一封长长的投诉邮件。这个本身也不一定是我责任,那么长的实录里,速记敲出来的错别字不少,我又不在现场,但就是一顿批。

当时团队氛围挺好的,经常大家一起吃饭。当时副主编说:“建平,你来腾讯后越来越退步了,我觉得你和一般80后还不太一样。”意思说我还挺能吃苦,能忍得住批评的。那时接受的全是负面情绪,加上奥运、金融危机各种因素,人心惶惶,每个部门都接收到KPI指令,只出不进,还有裁员指标,那就肯定是裁我。有一天跟我妈打电话,我说我坚持不下去了,快崩溃要走了。

后来有一个转机,我的同事李松伟,他跟龙兵华说,他神经太紧张了,给他放三天假放松放松,没准会好点。就这三天假救了我,一下就缓过来了。放假之后,正好财经时报倒闭了,李国训来任副主编,坐在我旁边帮我扛了很多事,原来主编一批,就到你这边了,现在李国训会帮我挡一下,压力就少了很多,再加上我也慢慢熟练了。

从2008年底到2009年开始,慢慢恢复到一种新常态,同事对我印象越来越好,我得到S最多的是李立宏时期,我再怎么也比别人勤奋努力。

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关于情商低这件事,雷帝嘎嘎雷建平

雷帝,当年是一个贬义词

同事们对我的印象:情商太低,雷人。因为我过去这么多年勤奋努力的积累,“雷帝”现在是褒义词,但以前绝对是贬义词,对我投诉最多的就是情商太低,的确我的一些做法,会让一些人不爽。比如说我做编辑的时候,记者在前面开会,我在后方拿了稿子就主动发了;他们去开会没有拍图片,我从网易把图片全拷贝下来,放在腾讯网站上去,网易科技投诉,一查是谁干的,那还能谁干的?

这么做也不能说出格吧,我希望要最快最好把内容做好,你前方没把东西做好,我后方只能补,不能别人发了稿子,我这边迟迟还没出来。再说,我怎么知道你记者在不在现场。当然这样对记者是不太好,但我不会考虑这些,我的目标是要把事情做好,别的地方有,腾讯没有,我就要把它补上。

腾讯新闻是划区域的,我的领域你不能碰,为什么我在腾讯科技的内容多呢?不管谁的领域,你没写我全给你补上。有一阵记者对我意见很大,他们就规定每个人只能写自己的领域,我就不写了,结果他们发现,漏了还是漏了,没人写。

某种程度上我帮腾讯科技补了很多内容。在很多方面,我觉得我比其它的同事考虑得周全,我不是站在记者角度思考,而是站在内容管理者角度去全盘考虑。所以我在腾讯升职比较难,我毕竟是一个棱角分明的人,我的性格造成了我不可能在领导那里有很好的印象。

差点被开除

我捅的篓子也很多,很多内容一下就能投诉到刘炽平那里,2013年我差点被开掉,因为我写了一篇文章,说金山CEO张宏江抛售股票。

我跟金山之前也不能说有很愉快的交流,他们发债,我就问是不是可能跟搜狗有关系?我给张宏江打电话,他说在新加坡,不方便回答,正好这个发债点也在新加坡,我就说了他去新加坡处理相关事宜,一下就把人惹怒了。

有一次,我们都要求采访雷军,结果他们安排了新浪采访雷军,我发短信去威胁他们的公关,我说如果你不怎么样,我可能采取一些措施。其实我本意是希望不要厚此薄彼,并没要求独家,安排最好一起。但他们把这个一并做成黑材料,告到了刘炽平那里。

刘炽平竟然以我违反腾讯正直价值观要把我开了。这是我对腾讯印象最差的一次,一个如此为腾讯卖命的员工,仅仅因为这个事,要以违背腾讯正直价值观的理由把人开掉。

腾讯科技的总监杨福和主编龙兵华把我保下来,龙兵华说:“雷建平不光是一个很努力的同事,还是我们一路走下来的战友,即便把我打C我也保住他。”我很感谢他,我跟他说,只要我在一天,绝对好好的干。

在2013年还发生了一件事情,我一度认为自己是有好的升职前景的,程苓峰离开之后说:“别人不会提拔你,你情商太低。”之后,也确实没人会想到提拔我,这打破了我对腾讯的幻想,你再努力别人只是把你当成一个干活的工具,自此我对腾讯有了一些其它的看法,但是我这个人从来不会因为什么而绝望。

腾讯科技毕竟是一个相对狭小的领域,我在腾讯之外找到了一个更大的市场,我写文章既为腾讯而写,也为自己而写,我不会考虑采访对象是不是腾讯的股东、关联方,我能发就全发,我遭遇的投诉是最多的,没关系,反正我会抗下来。

被开的那次,我给雷军打了电话,我说:“雷总,你们张宏江投诉我,我差点被开掉。”雷军给我了一点建议,他说:“建平,打人不打脸,再一个就是广结善缘,别整个打一片。”

我当时也想到了这是我不成熟的表现,不管轻重,能打全打,颇有一种遇鬼杀鬼,遇神杀神的架势。

舵舟:总结一下你在腾讯的收获吧。

从2013年到我离开,我最大的收获就是性格的锻炼,我现在可以做到再大的事情面前,都能保持很平静的心态,很安静的做很多事情,而且始终处理的速度很快。

腾讯教会了我“忍耐”,你想在腾讯这么多年,前面换了不少领导,有一些对你满意, 有一些对你不满意,都熬下来了。我在腾讯的资历还是挺深,跟我平级的,比我晚来腾讯的成为你的管理者时,你是什么心情?尤其是你的能力比别人还强的时候。

但领导就是不可能提拔你。我就把这些全部忍下来,不断地汲取我的成长,所以我在离职的时候,有一个很好的爆发,一离开就拿到了融资,我也没去求任何人。当然我对腾讯还是挺感谢的,收入方面没太亏待我。

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离开平台,你什么都不是

离开的过程,会遇到很多很多波折,谁出来会一帆风顺呢?一开始我也没信心,不知道出来后会怎样。在大平台时,领导不怎么管你,收入比普通媒体要高很多,我光工资一个月就小3万,我年终奖2015年发了20万,我还有股票,我一年还有小2000的股票。

当时很多人劝我,没必要离开这么好的平台,他们可能担心我一旦离开了,就什么也不是了。我提出离职那个月,记忆非常深刻,内心非常忐忑不安,当时正好有一篇文章《离开平台你什么都不是》很火,不仅有文字版还有朗读版,绘声绘色地讲述那个故事。我当时听了,一方面觉得很迷茫,另一方面觉得你怎么能知道你会走到那一步呢?

我离职时写了一篇文章《追寻诗和远方》,算离职宣言吧,梅长苏最初是赤焰军少帅,背景很好平台很好,当他脱离平台光辉后,又以林殊这个身份,真正以自己的才干才成为了江左梅郎,琅玡才子,得琅玡者得天下,成为了太子几个人争夺的对象,最后帮助靖王夺取了天下。没有说我要成为梅长苏,但我为什么不能成为林殊这样的人呢。

当时我还跟新经济100人的李志刚请教,问他离开创业时是什么感觉,他说别想那么多,蒙眼一跳,后来我真的是蒙着眼睛跳。当时领导说,给你一个星期犹豫期,可以把这个撤回,我说不用犹豫我直接走。在腾讯呆了8年整,我在很多方面还是职业的,这种职业表现在从我提出离职到走,我的稿子就没间断过,我该发还是发,让我写的我都写,6月9日正式离开,6月9日凌晨我发了最后一篇稿子。

离职后会先走下坡路,再慢慢回升

离职之后你发现会先走下坡,然后再慢慢回升,到今年上半年可能稍微好转了。离职宣言发布后,那几天还是很热闹的,原平台的光芒,会有很多祝贺以及一些投资诉求。

但慢慢的,你就会发觉有一些人对你不冷不淡,一听说你不在腾讯了,谁知道你会怎样。离职的刹那真的是一下跳到湖里面去了,你怎么知道自己会不会被淹死?

小鹏汽车的董事长何小鹏,当时他还在阿里大文娱,他说,半年之后我们再来看看。持续好长一段时间我的合作是很少的。

我为什么感谢今日头条呢,他们“千人万元”的计划,让我至少有一个保底的收入。如果没有这笔钱,那就只能靠融资了。你知道我所需要的不一定是这笔钱,而是这笔钱给你的信心。

你是以一个公司来运作,如果持续几个月公司没进帐,你不觉得是一件很可悲的事情?有这个收入,至少让你心里平衡,所以我到哪里,都感谢今日头条,今年签约到期,头条说续签我也签了,腾讯找了我好多次,我都把腾讯拒了,我选的是头条、一点、百度,排的是腾讯、UC,今年我的版权收入会好很多。

舵舟:未来想把公司做到什么程度呢?

雷建平:我觉得应该是小而美的公司,我就没有想到团队一定要扩张得很大。这两年反正我年轻,有足够的体力可以拼,哪一天我真的拼不动了,我可以回去找几个精兵强将跟我一起干。

舵舟:有恐慌感吗?

雷建平:不会,我比年轻的记者有更多的阅历,有更强的人脉,美国的阿莫博士70多岁还在写,中国就有一个很奇怪的现象,到了30岁都得退休,为什么就一定得退休呢,为什么不能走跟别人不一样的路线呢。

我还是很独立的,我在企业面前很强势,是那种安安静静的做媒体。你看我很少痛打落水狗,没有的,当你这个企业兴盛时,我可能会抨击你两下,当你真正非常落难,没准我还伸一下援手。说真的,我也是创业者,很多艰难我能感同身受。

我现在的做法更有章法,你可以说我变了,但是我的初心没变,始终坚持在一线,做我最热爱的报道。我只是说,会从企业角度去考虑一些问题。早期做报道的时候,有时我是风光了,但会把别人陷入到很尴尬的境地,但我不是没有底线退让,该坚持底线的地方必须坚持,我毕竟是个媒体。

有个大佬说,企业对我既爱又恨,的确我的观察比很多人要敏锐一些。没多少人像我这样做新闻,真正当作事业去做,要把一件事情做到极致。很多人都是当作一个工作。

举个例子,我在纽约,按照北京时间去作息,意味着你要放弃很多休息,你的生物钟要被打乱。我当时说你们怎么还在写,我的稿子都发半天了,他说谁像你,别人都睡觉了,你还在写,尤其很多女记者,还是很重视自己的面部保养,很重视自己睡眠的。

当商业和新闻产生冲突的时候,你会选哪里?很多人会选择商业,有钱干嘛不赚呢,我不是这样,当商业和新闻产生冲突时,如果这个新闻足够重要,我会放弃商业,我不会为写而写。

现在雷帝触网就几万粉丝,我从不掩饰,别人还刷点击量,我不刷,几千就几千,几百就几百,几万就几万。你在任何一个领域做到拔尖,影响力足够大,足够有人脉的时候,你想赚钱是不难的,不一定是要靠写软文,你利用信息差都能赚到钱。

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联网意见领袖雷建平,专业度是如何炼成的

如何做好一条新闻:细节见真情

今年走出了低谷后慢慢往上走,也会觉得有迷茫,很多人走花边路线,点击特别高。我的都是很严肃新闻,也不标题党,你也会觉得很郁闷,就几百个点击。

但是慢慢的,我对一些CEO的心理把握,对传播心得都比以前好了很多。文章发出去前,会预判CEO内心会怎么想,传播效果怎么样,比如搜狗,拍拍贷的上市报道,我对他们的把握比很多人要好很多,文章不是那种生硬冰冷的数据。

《王小川带着他妈去敲钟》是一个很有温情的场景;拍拍贷的歌词,讲的就是他们过去十年奋斗的历程回顾,你读下来会很不一样。我写武汉互联网成为第四级,首先不管这个概念,你看我讲的故事。

小米落户武汉,360落户武汉,还有石墨文档的故事,我讲的是每件事背后默默付出的人们,还讲了一个宣传部长去接雷军接陈东升,最后累死在工作岗位的故事,就是今年的事,有人说看这一段都看哭了。细节里面才能见真情,谁会记住那么多事情,搜狗敲钟,大家记住了王小川带着他妈妈,我甚至把舆论引导了。

做自己感兴趣的内容,才能做好传播

那做好传播呢,首先这个内容你自己得感兴趣,如果你都不感兴趣,生硬的去发,那不就是广告了嘛?再一个就是必须得快,第一时间去触达,现在的阅读是被动阅读,很少人去看门户滚动新闻,很多人还是看群看朋友圈,能最快把信息传递出去,对你的传播绝对是有好处的。

所以得有针对性的去调整宣传策略,我很少通过红包去要求分享我的内容,你感兴趣就分享,而且你会发现分享我文章的人,质量还是挺高的。

为什么那么多人喜欢转我的内容呢,因为很快很准,而且我很少把自己的情绪夹杂到文章里面去,我只是摆出事实和判断,至于后续怎么看,你们自己去看就好了。为什么这么做,这首先肯定是对自己的保护,再就是,没有情感的宣泄,并不影响这个文章的质量,它一样传播很好。

财务报表,有自己的专业护城河

能够持续十年,基本上重要的财报,每一篇都做的只有我一个,很多人没办法坚持,因为写这个很累。很多企业并不会把全文都给你,他只给他想传播的信息,你还得自己到英文网站翻译去找,我的英文一般,我至少能保证我看这些财报没有问题,很多内容是我自己翻译的。

我也不是一开始就这样,一开始看英文的时候也特别排斥,我一看就绕道走,后来就逼自己看了一段时间英文,还花了一两万块去学在线教育练口语,现在至少我看这些东西不会再畏惧了。后来好多路演的材料,好多财报都是我最先发的。我对上市公司来讲,会起到一种舆论定调的作用,对一些媒体还能够起到很大的引导作用。

导师的重要性

对我职业发展影响最大的,应该算是程苓峰。是他把我带入行业,财报是他教我做的。我在腾讯原来是编辑,是他把我转成了记者,他对我性格的影响也有很大作用。我在没谈朋友之前可能跟他性格很像。

程苓峰在主流科技媒体里算是一个很特别的人,说真的,我觉得他还是遭遇了一些事情,身体也不太好,这两年一心向佛,他如果一直去写,他一定是所向披靡的,你说互联网谁与他争锋?没有的。当老一辈退出江湖了,也就我们这些后辈再起来。

他对我最大影响是把我从腾讯的编辑变成记者,这肯定是一个非常重要的事情。我从来就没把自己定位为只做编辑,我一定要写,我今天的知名度,是我一篇稿子一篇稿子打出来的,难道是因为我拼关系拼出来的吗?包括我今天能够帮助武汉招商,和这么多CEO认识,我没有任何关系,没有背景。我也算是白手起家,到今天我基本的物质需求全解决了。

自我的觉醒

在当下,对我帮助最大的人,就是我自己。我现在比以前更加独立,也意识到自己有一种影响力了,可以做很多事情,包括帮武汉招商,尚德、360、猿辅导、小红书这很多企业,包括51talk都是我招到武汉去的,这当然对我也是好事,我对武汉光谷帮助也很大,只不过我是一个幕后英雄。

很多东西真的是一步一步走过来的,小红书落户光谷,尚德落户光谷,小米武汉总部落户光谷,360落户光谷,在旁人看来都是一个一个标题,一个一个政府宣讲的内容,但是每一个标题的背后,都是无数的人在背后付出的,有多少的沟通交流,碰了多少壁,你觉得那真的容易吗?

2015年,我搞了“楚才回家”的活动,邀请了很多CEO去了,包括李开复也去了。当时周鸿祎看到我举办这个活动,就问我是什么活动,我说是政府搞的招商活动,都参加了。

我兴冲冲的跟武汉光谷的书记打电话说,周鸿祎愿意见一面。他们也很兴冲冲的,说无论老周在哪里,我们都去见他一面,结果老周放了鸽子,他们团队非说老周要去参加团建没法来,搞得我做中间人很尴尬,我成了撒谎的人,而我本身在中间没什么利益,这只是一个细节。

再后面很多人说,你今天把李开复请来了,看你明年怎么玩,明年不没得玩了嘛?但是我这么一走快三年了,谁能想到今天呢,故事只会越来越精彩,你只是开了一个头,怎么就能说结尾了呢?2016年,晨兴资本、朱啸虎过去了,交流得很热闹;2017年很多企业纷纷入驻,;我现在还在跟张一鸣谈,今日头条武汉站落户武汉光谷,我不知道未来会有什么,但我知道会有无限可能。

我只是比他们穷点,人格是平等的

我现在肯定更累,在腾讯总觉得很忙很累,出来后也很累,我今天一共见了三拨人,携程的、混沌大学的,还有舵舟的,还有内容要写,还有那么多杂事要处理,我怎么能不累?

但心理压力会小很多,一切都在我自由安排中,我没有非逼自己一定要写个头条,没有那么多的会议要开,我想开就开,不想开就不开,会议采访想出就出,不想出就不出。跟以前不一样了,非得去非得写,很多事情违背了自己的意愿。

你看我现在气色比在腾讯好很多,状态也比腾讯好很多,我并没说腾讯不好,我只是说我更合适在大海里畅游。有一天李开复跟我说:“觉得你这两年进步很大,以前希望你出来,你还没信心,现在非常游刃有余了,以前有事会向我咨询咨询,现在都自己去分析了。”

我现在对很多事情的理解可能跟以前不太一样了,跟这些大佬交流,根本不怯场了,我一直强调的观点;我只是比你穷一点,但我的人格跟你是平等的,我并不欠你什么东西。你愿意采访就采访,不愿意采访就聊天。

我去年到红杉总部跟沈南鹏见了一面,他抽了一个小时见我,我还把财经的宋玮带过去,她还挺紧张的,我说有什么好紧张的,我们跟他们人格是平等的,没准这些大佬对我们更加感兴趣,我们知道那么多行业的信息,有那么多的判断。

复利效应

说到白手起家,每一个人都是一把辛酸泪,那句话说的是“没人随随便便成功”,我也不能说成功,但我走到今天,真的太多眼泪了。坚持是很难的,大家都走在一条路上,很多人某段时间很闪亮,但很快昙花一现了,还有很多人,今天走一下,明天走回来,后天再走一下再走回来,你怎么会有那种持之以恒的力量强呢?

晨兴资本的刘芹讲过一句话,他说他今天有成功,那是一个“复利的效应”,日复一日、年复一年的不断重复做小事,持续走下去,达到了“复利的效应”,才有了今天的成果。

比如说我雷建平,过去十年的时间,有两年我去做公关了,折回来再做媒体,再去做公关了,再去做媒体,你会有一个完整的行业认知吗?我一直在互联网行业,我十年全部是互联网的报表,我和这批CEO是同步成长的。

没有“复利效应”。别人怎么会对你有很完整的感知呢?我的履历是完整的,别人现在说到我,绝对是一个媒体人,有多少人能这样,最初的坚持都是很寂寞很孤独的。当那么多人都去写花边,那么做流量还是挺客观,你需要去忍受几百个点击,你是什么感受?

关于性格,关于坚守

我每天精力有限,必须经常去拒绝,比如说很多人约我见面,也不能你约我见面我就见面。很多CEO约我见面,要我跑他那边去,凭什么呢?我们就到一个中间位置,比如说就到3W见面行不行?

你有时间成本,我没有时间成本?你忙我不忙?凭什么非要矮一截呢?这一点也是我跟其他人不太一样的地方,我不会示弱,对大家来说都公平吧,中间的位置,对你不过分对我不过分,人都要有性格的。

这有好的地方,也有不好的地方,很多人了解我之后,他会明白我有一个门槛会挡在这个地方,会帮我解决掉很多不必要的时间浪费,我也从来没要求别人房山跟我见面。当我也付出时间成本。

我要求别人在一个大家都方便的地方真不过分吧。我最近参加在深圳举办的楚才回家活动时,他们介绍嘉宾,介绍到我说是“互联网意见领袖雷建平”,我还奇怪怎么现在,还能把我介绍一下呢。

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雷帝触网由资深媒体人雷建平创办,本文为转载。

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